Biographie
SERGE DARRIEUMERLOU, né le 5 Mai 1969 à Bayonne et diplômé de l’EDHEC en 1992, a toujours voulu sortir des sentiers battus. Son profil
aurait voulu qu’il soit directeur financier.
D’ailleurs il entre chez Decathlon au sein de la direction financière mais déjà sa personnalité positive, sa volonté de toujours trouver du sens et sa vision de l’entreprise le poussent vers des
cieux plus ouverts. Ainsi il propose en 1999 à la Direction Générale la création d’une direction de l’innovation. Son projet est accepté, il crée la plate-forme innovation de Décathlon au
début des années 2000. L’aventure Decathlon durera 11 ans.
SERGE DARRIEUMERLOU devient en 2008 directeur général France de Somfy où il accompagnera la transformation digitale ainsi que de
nombreuses transformations managériales.
Fort de son expérience et de sa volonté de toujours faire évoluer l’entreprise et ses collaborateurs, il prend en septembre 2015 la direction de l’innovation pour le groupe Somfy, avec pour but
de mettre la Société dans une démarche dynamique d’innovation et de transformation permanente.
En 2016, L’EDHEC lui demande de créer une chaire d’innovation avec une orientation nouvelle en phase avec les enjeux futurs. Cela donnera naissance à la Chaire « Innovation et Transformation
Permanente » qu’il co-dirige depuis début 2017.
Fonctions actuelles
Directeur Innovation Groupe Somfy
Président de Activate -Innovation (conférences et accompagnement à la transformation)
Conférencier depuis 2004
Expert APM
Co-titulaire Chaire Innovation EDHEC « Innovation et Transformation Permanente »
Coanime une émission radio « Out of the Box » sur la WebRadio « Radio Village Innovation » depuis 3 ans, consacrée à l’innovation
Paru en Juin 2018 son premier livre co-écrit avec Laurence Darrieumerlou « Osez la transformation permanente, comment réinventer l’EnTrePrise »
(en vente sur Amazon et Kobo)
Domaines d’expertise
• Repenser le management pour libérer les énergies en remettant l’humain, le respect, la confiance au coeur de l’EntrePrise
• L’Ecosystème en Transformation Permanente, nouveau modèle d’entreprise pour le 21ième siècle (au-delà des schémas du passé et de l’entreprise libérée)
• Piloter par la vision : cocréer une vision, un projet collectif
• Mettre en place une approche globale d’innovation, ou comment se mettre en mode transformation permanente. L’enjeu en entreprise n’est plus tant l’innovation mais bien de mettre en place les conditions de la transformation permanente
• Piloter son entreprise en mode Exploitation et Exploration
• Créer sa R&D client : intégrer la prospective et le design thinking à l’entreprise, créer ses futurs produits avec ses futurs clients
• Transformation digitale : « le digital, un projet humain », le digital pour renouveler le lien avec les clients et les employés
Références : Vinci, Groupama, EDF, EDF Nucléaire, TDF, Crédit Agricole, SNCF, Volvo, Adecco..
• L’Ecosystème en Transformation Permanente, nouveau modèle d’entreprise pour le 21ième siècle (au-delà des schémas du passé et de l’entreprise libérée)
• Piloter par la vision : cocréer une vision, un projet collectif
• Mettre en place une approche globale d’innovation, ou comment se mettre en mode transformation permanente. L’enjeu en entreprise n’est plus tant l’innovation mais bien de mettre en place les conditions de la transformation permanente
• Piloter son entreprise en mode Exploitation et Exploration
• Créer sa R&D client : intégrer la prospective et le design thinking à l’entreprise, créer ses futurs produits avec ses futurs clients
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Références : Vinci, Groupama, EDF, EDF Nucléaire, TDF, Crédit Agricole, SNCF, Volvo, Adecco..