Découvrez les secrets pour libérer l’innovation et la croissance dans votre organisation

Conférence « L’innovation et le Management des Talents »

Mon impact: Mon intervention provoque une prise de conscience des mécanismes qui bloquent ou libèrent l’innovation, l’agilité et la vélocité dans une entreprise ou une organisation bien installée. Elle a pour effet de dynamiser une équipe complète et de la mettre sur la voie de l’action et du succès. Tout en respectant tous les acteurs présents…

Mon public:  Comité exécutif ou de direction, hauts dirigeants (CEO/COO Entreprise ou BU, RH, CDO/CIO/CITO, …), managers, comité de projet ou ensemble d’élus.



Conférence « Un autre regard sur l’innovation dans les RH »

Mon impact: Attendez-vous à une réflexion sur les pratiques RH des entreprises à haute vélocité, haute agilité et haut engagement. La dynamique de votre entreprise ne peut que s’améliorer…

Mon public:  Comité exécutif ou de direction, hauts dirigeants (CEO/COO Entreprise, DRH, …), managers.


Conférence « Les Finances, levier de transformation et d’innovation »

Mon impact: Un éclairage soudain sur les pratiques disruptives des startups à l’assaut des entreprises installées… Les métriques qui permettent un pilotage avancé et réactif sont enfin à la portée de l’entreprise.

Mon public:  Comité exécutif ou de direction, hauts dirigeants (CEO/COO, CFO, CMO, CIO…), financiers, marketing.


Conférence « Comme des startups ? Pas moyen ! »

Mon impact: Une prise de conscience des caractéristiques distinctives des startups et des entreprises bien installées. Un plan d’action en découle pour libérer les énergies aux bons endroits.

Mon public:  Comité exécutif ou de direction, hauts dirigeants (CEO/COO, CFO, CMO, CIO…), comité de projet, managers.


Conférence « Les 15 merveilleuses techniques pour surtout ne pas innover ! »

Mon impact: Je mets le doigt là où ça fait mal, très mal. Les comportements individuels, les biais cognitifs, les facteurs organisationnels et la culture sont remis en question.

Mon public:  Comité exécutif ou de direction, hauts dirigeants (CEO/COO, CFO, CMO, CIO, CITO…), comité de projet, managers


Formats : De la conférence plénière à la consultation Skype pour une conférence privée, déjeuner ou dîner-conférence, convention, séminaire, assemblée générale, atelier. Un format dérivé court (TEDx – environ 15 minutes) est possible sur certains sujets.



BIO

PHILIPPE BOULANGER est le cofondateur d'une entreprise de conseil en stratégie d'innovation, permettant aux entreprises de réussir leurs programmes d'innovation/transformation. Sa marque de fabrique : une conférence expérientielle qui démontre les types de talents et la valeur de l'expérimentation, tant dans la validation des idées que dans la réduction des risques.
 
Philippe a contribué, dans différents rôles de direction technique ou business, à des entreprises comme Sony, Apple, Sagem et dernièrement Neopost. Il a commencé sa carrière comme entrepreneur, passant du statut de développeur indépendant au statut de PDG d'un groupe dans lequel il a fait intervenir des fonds de capital risque. Dans sa dernière mission, Philippe a créé et géré Neopost Labs, le bras armé de l'innovation du groupe Neopost.
 
PHILIPPE BOULANGER est le mentor de quelques startups dans son temps libre. Sa connaissance combinée de l'ecosystème des startups et de celui de l'entreprise est un de ses plus redoutables actifs.
 
Philippe est titulaire d'un Doctorat en Informatique de l'Université de Nice-Sophia Antipolis (France). Il intervient à HEC et contribue au jury de Scientipôle Initiative."
 
Ses spécialités: l'innovation, la croissance, la gestion des risques par l'expérimentation, la transformation.

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Discover the secrets to unleash innovation and growth in your organization

My conference that has currently the highest success is: “Innovation and Talents Management”. I will highlight in a very motivational way the various forms of corporate innovation, the main enablers and disablers, and how the corporate culture can balance towards innovation thanks to critical talent management. Without any taboo… My talks are considered as unique because of their experiential aspect.

Conference “Innovation and Talents Management”

My impact: My speech causes an awareness of the mechanisms that block or unlock innovation, agility and velocity in a well-established firm or organization. It has the effect of energizing complete teams and leading them on the road to action and success…

My public:  Executive or Direction Committee, top managers (CEO/COO Enterprise or BU, HR, CDO/CIO/CITO, …), managers, project committee.


Conference “Another point of view at innovation within HR”

My impact: Expect some deep thoughts on HR practices of high velocity, high agility and high engagement companies. The dynamics of your enterprise can only improve…

My public:  Executive or Direction Committee, top managers (CEO/COO Enterprise, HR, …), managers.


Conference “Finances, lever for transformation and innovation”

My impact: A sudden spotlight on disruptive practices of startups attacking established companies… Metrics that allow an advanced and reactive steering are finally reachable and usable by the enterprise.

My public:  Executive or Direction Committee, top managers (CEO/COO, CFO, CMO, CIO…), finances, marketing.


Conference “As startups ? No way !”

My impact: The awareness of disctinctive characteristics between startups and well-established companies. An action plan as an outcome will free up energies in the right spots.

My public:  Executive or Direction Committee, top managers (CEO/COO, CFO, CMO, CIO…), project committee, managers


Conference “The 15 fabulous techniques for making sure you won’t innovate !”

My impact: I highlight where it hurts badly, very badly… Individual behaviors, cognitive biases, organisational factors and culture are challenged big time. How many of those techniques do you master ?

My public:  Executive or Direction Committee, top managers (CEO/COO, CFO, CMO, CIO, CITO…), project committee, managers.


Formats : From a plenary conference to a private Skype conference, lunch or diner-conference, convention, seminar, general assembly, workshop. A derivated short format (TEDx – around 15 minutes) is available on some topics.


BIO

I’m the co-founder of igsm.com. It seems like I have had entrepreneur DNA from day one. In my blog posts, you will find some of the hidden stories of what drove me where I am right now.

In short, I had my first entrepreneurship/crowd-funding experience when I was 15. This is probably the foundation of my entire career (I have an interesting post on that experience in my blog). I didn’t expect to work for large corporations, but it became rather obvious pretty early in my career that my way of thinking and my collaborative way of working were key assets for larger organizations.


I began my professional journey as an entrepreneur while I was still at University, starting my PhD at IBM. After having sold my second startup (I “learned” on the first one), I began my corporate life at Sagem (a French group specializing in Telecoms), followed by Apple Computer, Sony and finally Neopost.


Along my journey I accumulated a lot of knowledge and experience working with innovation. So instead of keeping this knowledge for myself, I decided to share it. Speaking of sharing, I’m also a speaker and coach at HEC and a jury member at Scientipole (pro bono).

I’m also a mentor or advisor to a few startups, as well as a partner & mentor at Senseii Ventures.