Dans son livre ou ses conférences révolutionnaires, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes.
Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens,
d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie : Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur
des schémas novateurs.
Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, DRH, manager, coach ou consultant, vous trouverez de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer,
concrètement, l’étape suivante de votre entreprise !
Le livre phénomène de FREDERIC LALOUX : déjà plus de 100 000 exemplaires vendus dans le monde !
Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature.
Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" en découlant par certains des spécialistes les plus respectés : "le livre
le plus important et le plus inspirant qu'il m'ait été donné de lire" Tony Shwartz, The New York Times
Parmi d'autres projets, FREDERIC LALOUX conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur
organisation.
Vous apprendrez comment une nouvelle conception de l'entreprise permet de réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu.
Vous apprendrez également que :
- chaque avancée dans l'histoire de l'humanité s'est accompagnée d'une certaine conception du management ;
- la majorité des salariés n’éprouvent aucun intérêt autre que financier pour leur emploi ;
- un nouveau modèle d'entreprise est en train de réconcilier le travail salarié avec les aspirations des individus ;
- l’entreprise devient un organisme vivant et réactif à tous les signaux internes et externes du marché et de la société ;
- ce modèle s'appuie sur l'autonomie des équipes et la conviction que chaque employé doit être pleinement lui-même pour apporter une valeur ajoutée à l'entreprise.
Un consensus veut qu’une entreprise ne peut réussir que si elle est dirigée par une hiérarchie qui décide de sa stratégie et organise son fonctionnement. Or ce modèle s’essouffle : le travail
n’est plus perçu comme épanouissant et le modèle de croissance et de surconsommation actuel épuise les ressources de la planète.
Un nouveau modèle d'organisation plus épanouissant, plus productif et plus harmonieux est en train d'émerger. Il s’appuie sur l’intelligence collective et la réalisation de chacun à travers son
travail.
Government agencies and nonprofits have a noble purpose, but working for these entities often feels soulless and lifeless just the same. All these organizations suffer from power games played at
the top and powerlessness at lower levels, from infighting and bureaucracy, from endless meetings and a seemingly never-ending succession of change and cost-cutting programs.
Deep inside, we long for soulful workplaces, for authenticity, community, passion, and purpose. The solution, according to many progressive scholars, lies with more enlightened management. But
reality shows that this is not enough. In most cases, the system beats the individual-when managers or leaders go through an inner transformation, they end up leaving their organizations because
they no longer feel like putting up with a place that is inhospitable to the deeper longings of their soul.
We need more enlightened leaders, but we need something more: enlightened organizational structures and practices. But is there even such a thing? Can we conceive of enlightened
organizations?
In this groundbreaking book, the author shows that every time humanity has shifted to a new stage of consciousness in the past, it has invented a whole new way to structure and run organizations,
each time bringing extraordinary breakthroughs in collaboration. A new shift in consciousness is currently underway. Could it help us invent a radically more soulful and purposeful way to run our
businesses and nonprofits, schools and hospitals?
The pioneering organizations researched for this book have already "cracked the code." Their founders have fundamentally questioned every aspect of management and have come up with entirely new
organizational methods. Even though they operate in very different industries and geographies and did not know of each other's experiments, the structures and practices they have developed are
remarkably similar. It's hard not to get excited about this finding: a new organizational model seems to be emerging, and it promises a soulful revolution in the workplace.
"Reinventing Organizations" describes in practical detail how organizations large and small can operate in this new paradigm. Leaders, founders, coaches, and consultants will find this work a
joyful handbook, full of insights, examples, and inspiring stories.