o Refonte des Ressources Humaines
- Changement de l’état d’esprit et des valeurs / Changement des missions / Changement des personnes (On ne sculpte pas le bois pourris (Confucius) / Révision des procédures et des modes de travail …
o Révision des politiques d’entreprise,
- Rémunération, bonus, entretiens annuels, promotion, fixations des objectifs … / Introduction de nouvelles méthodes (ou valeurs), médiations / Désenvoutement et dé maraboutage des organisations sous l’emprise des Bullshit-Pseudo-Theories,
o Missions plus opérationnelles : gestion de crise, rétablissement du dialogue social …
• 2 à 3 jours semaines, de manière bénévole, dans les entreprises du secteur de l’économie social et solidaire (2.4 millions d’emplois en France et 15 millions de bénévoles), du CARE et du SHARE et dans une aide individualisée à des personnes qui cherchent « à comprendre ce qui leur arrive ou ce qui va leur arriver ».
Les structures de l’économie social et solidaire sont quasiment les seules aujourd’hui à s’interroger sur le rapport au travail, le management, le travail comme vecteur de socialisation, l’entreprise comme lieu de liens sociaux. Par atavisme, les structures de l’économie marchande ne considèrent plus que la seule motivation des salariés est le salaire et que l’on peut les manager par le bâton (peur du licenciement) et la carotte (augmentation, bonus, promotion). Les second ont énormément à apprendre des premières.
• Entreprises libérées, Holacracy, Sociocratie …
• Ressources Humaines en générale,
• Le lien social,
• La motivation,
• Les bullshit théories (en management, en RH …) et les escrocs qui gravitent autour de l’entreprise,
o Gen X, Y, millénials …
o Gestion / Guerre / Acquisition … de talents
o Great Place to Work,
o Manager versus Leader,
o Les tests de QI, de personnalité, d’intelligence émotionnelle …
o Les chasseurs de têtes
o Les vendeurs de labels et d’alibis,
o …
• La zététique,
• Les apports managériaux de l’Economie Sociale et Solidaire,
• L’intelligence collective (la synergie d’équipe),
• Travail : la colère qui monte, la productivité qui baisse et la motivation qui fout le quand,
• La faillite du management.
SON DERNIER LIVRE
DRH LA MACHINE A BROYER
" L'entreprise a décidé de mettre un terme à votre contrat. " J'annonce à Marie-Antoinette que ses trente années de service prennent fin. Option 1 : un licenciement dont le motif, infamant, reste à inventer ; option 2 : en échange d'une somme d'argent, la victime renonce à nous poursuivre. Surtout, éviter le blocage ; laisser croire au futur chômeur qu'il a une marge de manœuvre... Même si celle-ci revient à choisir entre la peste et le choléra.
Objectifs inatteignables, injonctions paradoxales, harcèlement moral, évaluations truquées, propagande corporate... Pour la première fois, un DRH dénonce la collusion entre les ressources humaines et les directions d'entreprise visant à dissoudre le lien social, et à instaurer une culture de la peur.
Un récit glaçant et décapant sur l'enfer des RH, où tous les coups bas sont permis.
Compétences opérationnelles
Langues : Français (langue maternelle), Anglais (bilingue), Néerlandais, Allemand.
Expériences professionnelles
Breaking Bad Consulting
Mars 2017
Firme de conseil en organisation, restructuration, gestion de crise, management, ressources humaines.
Fondateur,
Les Editions du Cherche Midi 2016 –
2017
Rédaction, publication et promotion d’un livre.
DRH : La machine à broyer,
NXP (www.nxp.com) - QUALCOMM (www.qualcomm.com) Juil. 2016 – Mars 2017
Fabricant de semi-conducteurs. 45 000 employés - $ 34 milliards.
Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines France. 900 salariés, 4 sites,
Diana Naturals (www.diana-group.com) Sept.
2015 – Juil. 2016
Agroalimentaire. 1 700 employés - € 250 millions.
Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines monde. 1 700 Salariés, 9 sites,
Bio-Rad (www.bio-rad.com)
Sept. 2014 – Sept 2015
Pharmaceutique et matériel. 24 000 Employés - $ 12 milliards
Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines Europe du Sud. 1 200 employés, 9 sites.
Chassis Brakes (www.chassisbrakes.com) Oct. 2013 – Sept
2014
Spin-off de Bosch sous LBO. Equipementier automobile. 2 000 employés - € 560 millions.
Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines Europe. 1 300 employés, 5 sites.
Restaurants triplement étoilés de paris (8 mois sabbatiques) Fév. 2013 – Oct. 2013
8 mois dans les cuisines de restaurants étoilés pour mettre en pratique ce que j’avais appris durant mes cours de gastronomie, ma passion, pendant mes loisirs.
AstraZeneca (www.astrazeneca.com) Jun. 2009
– Fev. 2013
Pharma & Bio compagnie – 60 000+ employés - $ 35 milliards.
Directeur des Ressources Humaines France – 1 200 employés.
General Electric (www.ge.com) Jul. 2006 à
Jun. 2009
6 BU Stratégiques - 300 000+ employés - $ 18 milliards.
Organisation, Développement et Recrutement Manager de GE Capital Solutions puis Directeur RH
Federal Mogul (www.federal-mogul.com) Jul. 2003 à Jul.
2006
Sous-traitance automobile – 50 000 employés - $ 12 milliards.
Manager Européen des Ressources Humaines de la Division Systems Protection Group , Employés répartis dans 5 pays (GB, F, G, I, E) - $ 350 millions.
Nortel Networks (www.nortelnetworks.com) Déc. 1999 à Jul.
2003
Infrastructures télécoms.
Manager des Ressources Humaines de la division Global Operations (Basé en France, Canada et Irlande – Rattaché au Vice Président RH), 1 500 employés répartis sur 4 sites (dont deux de
production).
Food Manufacturing Corporation (www.fmc.com) Apr. 1997 à Déc. 1999
Équipementier pétrolier.
Adjoint au Directeur des Ressources Humaines France.
Banque Bruxelles Lambert (www.ing.be) Jun. 1995 à Avr.
1997
2ème Banque belge. Rachetée par ING.
Responsable du centre de formation, du département recrutement et gestion de carrière.
Ministère de la Défense nationale belge Août 1990 à Oct
1992
Officier dans la logistique principalement en Allemagne, ex-Yougoslavie et au Rwanda (membre de la force de maintien de la paix de l’ONU).
Formation initiale
1992 - 1995 Ingénieur en Gestion Industrielle – ICHEC (membre du groupe HEC, Belgique)
1994 - 1995 Master en Législation Industrielle Européenne - ILC (Belgique)
1986 - 1990 Master en Sciences Sociales et Politiques - ERM (Ecole Royale Militaire, Belgique)
Formations Complémentaires
Corporate Finance Program, London Business School
Leadership and Strategy, Harvard (Boston/USA)
HR Strategy in Transforming Organizations, London Business School (UK)
Business Dynamics: MIT's Approach to Diagnosing and Solving Complex Business Problems, MIT (Boston/USA)
Divers
Plusieurs séjours en Afrique (ancien Zaïre et Rwanda) 1981 à 2006
Certifié CIPD (certification professionnelle anglaise).
Membre de l’Association Nationale des DRH (ANDRH).
Escalade Karisimbi (Afrique) en 2004, Mont-Blanc (France) 2006.
Semi marathon: Paris, Bruxelles.